Neue Chancen mit Center-Organisationen durch Globalisierung

     Center-Organisationen können die Vorteile zentralisierter und dezentralisierter Struktu­ren kombinieren. Sie stellen die Synergieeffekte zentraler Organisationen si­cher und erlauben gleichzeitig ein unternehmerisches Handeln der operativ Geschäfts­verantwortlichen. Durch Shared Service Center und Offshoring können zu­dem die Vorteile globaler Servicemärkte für das eigene Unternehmen genutzt werden. Profit-Center funktionieren zudem nur, wenn die Verantwortlichen wesentliche Teile ihrer Management-Erfolgsrechnung direkt beeinflussen können. Hierzu sollte auch im inter­nen Verhältnis eine systematische Kunden-/Lieferantenbeziehung etabliert werden.

     Viele Unternehmen verfügen mittlerweile über global verteilte Wertschöpfungsstufen. Transferpreise stellen vor diesem Hintergrund zwar nur ein "Linke Tasche, rechte Ta­sche Problem" dar, können allerdings zu erheblichen Fehlsteuerungen in der Strategie führen, wenn sie falsche Anreize generieren. Grundsätzlich sollten für alle Vorstufen und Services stets marktorientierte Transferpreise im Vordergrund stehen.

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