Erfolgreiche Strategieumsetzung mit Shareholder-Value-Ansätzen

     Viele Unternehmen bzw. Branchen haben in den letzten 10 Jahren ihre Kapitalkosten nicht erwirtschaftet. Vor diesem Hintergrund fordern Shareholder- Value-Ansätze keine unverhältnismäßig hohen Renditeansprüche, sondern sollen den effektiven und effi­zienten Einsatz des zur Verfügung gestellten Eigen- und Fremdkapitals im Unterneh­men sicherstellen.

     Shareholder-Value-Ansätze mit kurzfristigen Gewinnstreben gleich zu setzen, würde der Sache nicht gerecht. Sinnvoll eingesetzt ergänzen sich Nachhaltigkeit und Share­holder-Value-Ansätze sogar gegenseitig. Nur bei profitablem Wachstum lassen sich auf Dauer aber die Kapitalkosten erwirtschaften. Zudem muss der Shareholder-Value-Ansatz in ein multikausales Führungssystem integriert sein, das die langfristige Inno­vations- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens im Blickfeld hat.

     Shareholder-Value-orientierte Controllingansätze ersetzen zwar keine nachhaltigen Un­ternehmensstrategien, können aber einen Maßstab für deren erfolgreiche Imple­mentierung darstellen. Unternehmen, die solche Controllingansätze einsetzen, sind in der Regel erfolgreicher als solche mit herkömmlichen Ansätzen.

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